2022年，馮勝球躋身（shēn）路德環境（jìnɡ）“十（shí）年員工”榮譽殿堂

他是公司（sī）2022年年會中（zhōnɡ），風采最盛的（de）那一個：

三次站上（shànɡ）領獎臺，攬回年度（dù）安全生產（chǎn）獎、年度優秀（xiù）團隊和十（shí）年員工三（sān）項殊榮，舞臺上下（xià），風光無二（èr）；

他帶領的（de）紹興路德（dé），也是（shì）去年公司（sī）各個項目（mù）單位里成（chénɡ）績最突出（chū）的那一個（ɡè）：

他們全年（nián）超負荷運轉，不僅大（dà）幅超額完（wán）成年初生（shēnɡ）產目標，同時也（yě）牢牢守住（zhù）“安（ān）全生產”這道（dào）紅線。

紹興路德（dé）副總經理（lǐ）馮勝球

他是紹興路德環保（bǎo）技術有限（xiàn）公司（以（yǐ）下簡稱“紹興路德”）副總經理馮勝球：

一個“全年開工360多天”的“狼人”，一個“擅以（yǐ）奇招出奇（qí）跡”的“智將”。

今天的“路德（dé）風采”，就讓我（wǒ）們來聆聽下他的傳奇般的2022年（nián）。

一個“全年開工360多天”的“狼人”

“過去一年，紹興路德全（quán）年共生產（chǎn）360多（duō）天。”

這是最近（jìn）在多個場合面對不（bù）同的分享（xiǎnɡ）對象，馮勝球講述過去的（de）2022年時，最常提（tí）到的一句（jù）話。

即便是單憑想象，我們也（yě）不難感知（zhī）這句話里（lǐ）那撲面而（ér）來的自豪（háo）與澎湃。而講述者馮勝球，也的確有（yǒu）足夠的理（lǐ）由自豪。

紹興市柯（kē）橋區工程（chénɡ）泥漿固化（huà）中心航拍（pāi）圖

紹興路德（dé）依托路德（dé）環境自主研發的泥（ní）漿脫水固（ɡù）結一體化（huà）技術體系（xì），專業（yè）從事工程（chénɡ）泥漿的減（jiǎn）量化、無害化（huà）、穩定化處理（lǐ）和泥餅多（duō）途徑資源（yuán）化利用。

公司負責運營的紹興市柯橋區工程泥（ní）漿固化處理中心，于2016年8月開始運行，合（hé）同約定運營期限25年，主要（yào）致力于處理柯橋區（qū）建筑及構（ɡòu）筑物工程（chénɡ）等產生的（de）工程泥漿（jiānɡ）。

2022年，紹興路德交出（chū）了一份足（zú）夠優秀的（de）成績單：全年超額完成泥漿（jiānɡ）收納和處理，項目最（zuì）終的產量（liànɡ）與產值在（zài）公司各個（ɡè）業務板塊（kuài）中更是一（yī）枝獨秀。

紹興路德（dé）開足馬力（lì）組織生產（chǎn）

這樣一份（fèn）高分成績單如何得（dé）來？馮勝球的回（huí）答，是（shì）“一（yī）切都是逼（bī）出來的。”

這里面，有外部（bù）的情勢所（suǒ）逼：2022年，作（zuò）為杭州亞（yà）運會主辦賽區之一（yī）的紹興，城市建（jiàn）設按下加（jiā）速鍵，工程（chénɡ）泥漿產出（chū）量急劇增（zēnɡ）加，每（měi）個月到廠（chǎnɡ）的泥漿量（liànɡ）也遠遠多（duō）過預期，甚至超出（chū）了工廠的（de）日常處理（lǐ）能力。

用一座工（ɡōnɡ）廠和城市（shì）建設比速（sù）度，這無異于一（yī）場龜兔賽跑。然而（ér），烏龜雖慢（màn），但強在能（nénɡ）夠持之以（yǐ）恒，終成贏家。馮勝球深知（zhī）紹興路德（dé）的優勢也（yě）在于此：“每（měi）次周末或（huò）長短假期（qī），很多（duō）工程會暫時放緩，而這正（zhènɡ）是我們追（zhuī）趕的好時（shí）候。”

2022一整年，面對巨（jù）量涌入的（de）泥漿，馮勝球和他帶領的紹興路德保持（chí）著高速運轉的狀態（tài）：工廠泥（ní）漿處理設備全年不（bù）停歇，工作人（rén）員多班輪倒，不避節假（jiǎ）和周末全（quán）年奮戰在（zài）生產一線。

紹興路德（dé）全年開工（ɡōnɡ）360多（duō）天的傳奇（qí）經歷，正是由此（cǐ）而來。

紹興路德（dé）榮獲公司（sī）2022年度優秀（xiù）團隊獎

最終，皇天（tiān）不負有心（xīn）人，經過一年的（de）辛勤拼搏（bó），紹興路德（dé）以創記錄的泥漿收（shōu）納和處理（lǐ）量，交出了一（yī）份完美的（de）成績單。這個無懼無畏的“狼人（rén）”，不僅跑贏了泥漿進廠的速度（dù），更是以突（tū）破極限的（de）方式戰勝了自己。

一個“擅以奇（qí）招出奇跡”的（de）“智（zhì）將”

若你以為，“全年開工（ɡōnɡ）360多（duō）天”就已經是（shì）紹興路德（dé）難被超越（yuè）的頂級操（cāo）作，不（bù）好意思，你（nǐ）的格局還可以放得（dé）再大一些（xiē）。

2022年，比起超預期完成目（mù）標的優異（yì）成績，紹興路德（dé）的另一項成就更難能可貴，那就是（shì）：在超負荷運轉的（de）狀態下，紹興路（lù）德依然能（nénɡ）夠保持“全年（nián）無一事故（ɡù）”的（de）安全記錄，牢牢守住（zhù）安全生產（chǎn）的生命線。

紹興路德（dé）榮獲公司（sī）2022年度安全（quán）生產優秀（xiù）獎

馮勝球形（xínɡ）容2022年的紹興路德：“就像（xiànɡ）是在高速（sù）上跟人飆車，項目開出（chū）了前所未（wèi）有的速度（dù），自（zì）然也要承（chénɡ）受更大的（de）安全風險。一著不（bù）慎，可（kě）能就會落（luò）得個滿盤皆輸的地（dì）步。”

過去一年（nián），馮勝球和紹興路德把安（ān）全生產放（fànɡ）在最重要（yào）的位置：從各種形（xínɡ）式的安全（quán）培訓、宣（xuān）講會議，到定期（qī）開展的安（ān）全生產檢（jiǎn）查和演練等等，他們事無（wú）巨細、嚴格執行（xínɡ）公司對于（yú）安全生產（chǎn）管理的每（měi）一項細則（zé）。

然而，在馮勝球看來，單單做到這些還遠遠不夠，他希望（wànɡ）用一種方（fānɡ）式，能夠每時（shí）每刻督導和警醒著（zhù）工作人員（yuán）把安全放（fànɡ）在生產第（dì）一位。

紹興路德（dé）碼頭上絡繹不絕的（de）運輸船

為此，馮勝球創新實（shí）行了一種獨特的安（ān）全管理舉措：發動項目管理（lǐ）團隊中的（de）7名管理（lǐ）人員，每人每天（tiān）分時間段（duàn）到項目一（yī）線進行1個小時的（de）巡查，這樣7名管（ɡuǎn）理人員基（jī）本就覆蓋了全部生（shēnɡ）產時段，保證對項目生（shēnɡ）產的每個（ɡè）環節都能（nénɡ）做到安全（quán）監督。

在他看來，這種做法（fǎ）能起到“事半（bàn）功倍”的效果（ɡuǒ）：

一者，管理人員（yuán）現場全時（shí）段巡查，能及時（shí）發現生產（chǎn）過程中的（de）安全疏漏（lòu），及（jí）時提出并（bìnɡ）予以糾正（zhènɡ）；

二來，工人看到（dào）管理人員（yuán）在現場，自然（rán）也會更加（jiā）小心，更（ɡènɡ）留意安全（quán）細節，久而（ér）久之，一些安全（quán）動作就變成工人們（mén）舉手投足（zú）間的良好（hǎo）習慣。

紹興路德（dé）進行復工（ɡōnɡ）復產安全（quán）檢查

最終，事實也（yě）證明了馮勝球的創（chuànɡ）新舉措確實有效：2022年，超（chāo）負荷運轉的紹興路（lù）德交出了（le）“零（línɡ）事故”的安全（quán）答卷，馮勝球的創（chuànɡ）新管理辦法，也得（dé）到公司其（qí）他項目管（ɡuǎn）理人員一（yī）致好評，如今開始（shǐ）在其他項目中推廣（ɡuǎnɡ）和運用。

一年四季（jì）又逢春，馮勝球和紹興路德也（yě）帶著過往（wǎnɡ）的榮耀和（hé）新的期許再次踏上（shànɡ）新征程。

我們無法（fǎ）預知未來，時間還會給他（tā）們出什么（me）樣的難題，但我（wǒ）們有理由（yóu）相信：

這個集勇（yǒnɡ）謀于一身（shēn）的管理者（zhě），不懼與任（rèn）何一個橫（hénɡ）加攔路的（de）“龐然大物”較量（liànɡ）對壘，他也（yě）終能找到（dào）擊敗對手（shǒu）的辦法，在（zài）新的一年（nián）里帶領紹興路德再（zài）創佳績。